以人為本 洞察行業(yè)
我們都知道,國內(nèi)潤滑油市場的進(jìn)入門檻并不高,但是市場競爭比較充分和激烈。在此大環(huán)境下,要獲得競爭優(yōu)勢,潤滑油代理商就必須盡可能減少不必要的營銷流通環(huán)節(jié),使用較短的營銷渠道,形成***、低成本的快速反應(yīng)營銷通路。
近幾年,潤滑油的營銷渠道發(fā)生的zui大變化是從多層次、長渠道向扁平的少層次、短渠道發(fā)展,這一變化趨勢目前仍在繼續(xù)。充分的市場競爭必然反映在擠占營銷渠道的生存空間方面。不進(jìn)行營銷渠道的變革,不提***率、降低運行成本,即使是有實力的潤滑油代理商也將舉步維艱,甚至被市場淘汰。
企業(yè)對批發(fā)特別是大批發(fā)的依賴程度越高,其市場基礎(chǔ)就越脆弱;而掌控終端網(wǎng)絡(luò)數(shù)越多,市場基礎(chǔ)就越穩(wěn)固。潤滑油在產(chǎn)品性能、廣告宣傳和價格方面的同質(zhì)化程度較高,因此,營銷渠道的差異化是代理商發(fā)展的關(guān)鍵,誰擁有的終端網(wǎng)絡(luò)多、接觸的消費者多,誰就將控制市場主導(dǎo)權(quán),獲取競爭優(yōu)勢。
經(jīng)過多年的競爭,大城市的潤滑油代理市場競爭格局已經(jīng)基本成形。隨著汽車工業(yè)的發(fā)展和私車的逐步普及,廣大的中小城市及鄉(xiāng)村地區(qū),已顯現(xiàn)出巨大的潤滑油消費潛力和市場需求,代理商要想獲得發(fā)展,必須將市場重心下移,努力開辟這部分市場。
營銷渠道是潤滑油加盟商發(fā)展的重要資源和根基,也是連接企業(yè)和消費者的紐帶。所以,對代理商而言,在改造傳統(tǒng)營銷渠道的同時,必須全力開發(fā)符合市場競爭客觀要求的新興的營銷渠道,順應(yīng)潤滑油市場的發(fā)展。
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